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我们日常接触的所谓的现代管理学，都是从西方引进的。因此，现代管理学存在着无法避免的根本性问题。
一、现代管理学两大弊端
1、机械思维。它诞生于上世纪初的流水线大生产机械化，追求的管理目标：标准、规范、统一、精细精益，全部跟机械有关，把企业及人当作机器来对待。这种思维模式忽视了人的主观能动性，难以适应现代企业的多元化需求。
2、现代管理学跟我们的文化传统有矛盾。比如中国人强调和谐、天人合一，强调与人为善，而西方经济学管理学背后的思想是人性本恶，甚至人为的去制造恶，互相冲突，互相制衡，互相对立。现代管理学认为，这样才能够达到平衡，比如股董监高四权分立的治理结构。所以，管理学已走到不得不变革的十字路口。
二、新商学方法论
于是，新商学应运而生。新商学是原创的，从中国商业实践中锤炼出的、通过多维度检验的原创理论。“研究管理，不是为了管好别人，而是要寻求如何不管”——《企业自运行机制设计》。其次，新商学从中国自身的实际出发，从几千年的文化传统出发，形成的适合中国国情的、适合中华民族自身的管理思路和模式。新商学借鉴了超现代管理学的思想，把现代系统论，包括耗散结构、混沌学、协同学、自组织理论等等现代系统理论引入进来，比如戴天宇教授创立的企业设计学是超现代管理学的方法论。
三、企业设计，设计企业未来
过去，一家优秀的企业是如何做出来的？摸着石头过河，靠着三分运气，跌跌撞撞闯出来的。但未来，更多优秀的企业是设计出来的。包括商业模式、业务流程、管理机制、组织生态、企业文化五大核心模块的设计，让企业进入到“先设计，再运营，后管理”自运行中，达到企业生产力及利益最大化。通过科学的设计与规划，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
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