马克·库班给创业者的12条建议

任何一个想要创业的人都应有自己的原则及方向。

在本文中，我将分享自己在创业方面的一些领悟，这不仅仅是为了那些已经创立公司的人们，也希望能给那些正在考虑创业的朋友提出一些建议。

1.不要轻易创建一家公司，除非你确定这是自己痴迷钟爱的事业。

2.如果你一开始就想好了退路，那只能说明你对这项事业的痴迷程度还不够。

3.相比于个人才能等方面，请雇用那些你认为会热爱这项工作的人。

4.销售额至上。明确你的公司将如何盈利，你将如何为公司实际地创造出销售额。

5.确定你的核心竞争力并致力于将其发扬光大，对于那些直接影响公司核心竞争力的员工给予最佳的薪资福利待遇，除此之外，雇用那些适合你企业文化的人，但相对来说，不必给予太高的薪酬。

6.为员工免费提供对健康有利的苏打水，咖啡这类适合休闲场所的饮料就不必了。一天有24个小时，如果你的员工是真心喜欢他们的工作，那么他们就会充分利用时间，找到尽可能做好本职工作的方法。

7.不需要设置独立的办公间。开放式的办公环境有助于激发员工的工作动力，使每个人保持与整个工作的进度一致。对于一家初创公司来说，工作上是没有隐私的，这也可以防止雇用那些不会成功管理创业公司的人，如果你雇用的管理者总是要求特殊优待甚至带来了个人秘书，如果你的执行主管不屑于打销售电话，那么果断解雇这些人吧，这些好高骛远不切实际的人只会连累你的公司发展。

8.至于技术方面，从事自己所擅长的始终是最廉价的方式。

9.保持组织扁平化。组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员，来建立一种紧凑的横向组织，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的，提高企业效率。

10.谨慎管理资金，不要在无谓的东西上花钱。就拿标有企业LOGO的POLO衫来说，如果是为了展示会或者公众活动需要，你可以为你的雇员购买，但如果你只是以为雇员们在外出或者日常生活时会穿这些的话，那么你的想法是错的，也说明你还不清楚如何合理运用企业的资金。

11.切勿雇用一家公关公司。如果你想要提供与自己领域相关的信息，就直接与你感兴趣的那些人通过电子邮件联系，给他们发送信息介绍自己以及公司的情况，相比于一些公关人员，这些人更欢迎创始人与自己直接交流。一旦你与这些人建立了沟通联系，确保自己可以回答他们有关行业方面的问题并成为他们的一个信息来源。

12.使雇员感觉到工作的乐趣，工作要有压力但也需保持一个额度，根据任务完成的情况，适当给予绩效奖励。我在创立第一家公司MicroSolutions时，当我们有一个创纪录的月销量，或者有人做了一些特别的东西，我就会给销售人员派发百元美钞以示奖励。

注：马克·库班除了是众所周知的NBA球会达拉斯小牛队老板外，还是美国著名的科技界创业家，以及美国高清频道HDNet总裁兼CEO。